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Le multi family office MJ&Cie lance sa filiale de Corporate Advisory

La Rédaction
Le Courrier Financier

MJ&Cie — Multi family office présent à Genève et à Paris — annonce ce lundi 13 novembre étendre sa gamme de services au « Corporate Advisory », avec le lancement de NSC Advisor. Résolument internationale, basée à Genève (Suisse), la nouvelle filiale vise les entreprises familiales implantées en Europe, au Proche-Orient et en Afrique.

Accompagner les entrepreneurs

Elle propose un accompagnement indépendant pour l’analyse de développements stratégiques, le conseil en financements et en investissements, la recherche et l’introduction de partenaires financiers, ainsi que la gestion des relations bancaires. NSC Advisor accompagne également la gestion de projets immobiliers.

« Dans un environnement complexe, nous apportons aujourd’hui un accompagnement personnalisé aux entrepreneurs, ainsi qu’à leurs sociétés. Notre indépendance, notre agilité, nos réseaux et notre expérience sont les atouts de la réussite de ce projet ambitieux! NSC Advisor permettra d’importantes synergies avec le family office », complète Alexandre Nahas, principal associé et dirigeant de la filiale.

Développement du groupe MJ&Cie

« La naissance de NSC Advisor conforte le développement du groupe MJ&Cie, créé en 2001. En élargissant sa gamme de services à l’entreprise, notre groupe, dont le family office est l’activité centrale, enrichit le panel de prestations pour les entrepreneurs », indique François Mollat du Jourdin, Président Fondateur de MJ&Cie.

NSC Advisor s'appuie sur une méthodologie rigoureuse et éprouvée, basée sur un alignement d’intérêts complet avec ses clients : évaluation minutieuse des besoins, réalisation de rapports sur la base de modèles harmonisés, recherche de prestataires selon des process transparents, rémunération indépendante, conseil et accompagnement dans la durée.

Un site internet dédié offre un aperçu des services proposés, de la méthodologie et de l’expertise des équipes. Grâce à cette nouvelle offre innovante, le Groupe MJ&Cie, pionnier depuis plus de 20 ans, consolide sa réputation dans un marché en plein évolution.

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Finance à impact : Kimpa lève 1,450 million d’euros pour sa croissance

La Rédaction
Le Courrier Financier

Kimpa — Family Office, spécialiste des solutions d’investissements à impact — annonce ce lundi 17 avril avoir levé 1,450 M€ à l’occasion d’un tour de pré-série A, le 20 mars 2023. Co-fondé par Vincent Piche, Olivier Rieu et Julien Lescs en 2020, Kimpa conseille les investisseurs privés, corporates et institutionnels qui souhaitent investir dans des projets à impact social et environnemental. Kimpa est également lauréat du meilleur Family Office de moins de 5 ans en 2022 au sommet du patrimoine et de la performance. 

Kimpa est entreprise à mission depuis sa création en 2020. Elle a été labellisée B Corp en 2021. La raison d’être de Kimpa consiste à investir pour relever les grands défis de la planète. Sa solution « tech », le Portefeuille Augment a obtenu le Prix de la Finance Positive en 2023 pour sa capacité à agréger des données d’impact sur les investissements de ses clients à travers quatre classes d’actifs. Kimpa a favorisé l'entrée au capital de l'ensemble de ses collaborateurs, par le biais d’une distribution d’actions gratuites (AGA).

Financer la stratégie de croissance

Cette levée de fonds a mobilisé neuf investisseurs. Y ont notamment pris part Jonathan Benhamou (co-fondateur de Resilience Care et de PeopleDoc), Clément Buyse (co-fondateur de PeopleDoc), Olivier Clanchin (Président du groupe Olga), Olivier Crambade, (co-fondateur de DH2), ainsi que François Poitrine (co-fondateur d’Ekimetrics), Jean-Marie Raymond (fondateur de Pharmactive Biotech) et Jean-Yves Stephan (co-fondateur de Data Mechanics). Deux autres investisseurs privés, Claine Pinel (Investisseur engagée notamment sur les enjeux de gender diversity) et Nicolas de La Giroday, s’ajoutent à ces partenaires.

Les fonds levés serviront à financer l’ambitieuse stratégie de croissance de Kimpa. Elle passe par un renforcement de sa solution « tech » propriétaire, le Portefeuille Augmenté, qui permet aux clients investisseurs de visualiser et de piloter l'ensemble de leurs actifs avec une double consolidation de la performance : financière et d'impact. Des investissements seront également effectués pour muscler les capacités commerciales et marketing de la société, recruter de nouveaux talents dont des profils seniors, et assurer l’exportation de l’offre à l’international.

« L’apport de Kimpa a été essentiel pour embarquer mes enfants dans la compréhension de l’impact par l’entrepreneuriat, ceci s’est concrétisé par une thèse d’investissement familiale, qui est le socle de nos futurs développements », explique Olivier Clanchin, président du groupe Olga. « Kimpa offre les solutions d'un quasi single Family Office renforcé par des équipes multidisciplinaires ayant un accès reconnu à l’éco-système de l’investissement à impact mondial qui nous permet d’aligner nos investissements avec les valeurs de notre famille », ajoute Olivier Crambade, fondateur de DH2 — spécialiste de la production d’hydrogène vert.

Prolonger une dynamique porteuse

Kimpa avait déjà levé 300 000 euros à l’occasion d’un tour de seed en 2021, auprès de la BPI et BNP Paribas. Elle souhaite désormais monter en puissance pour ses différentes typologies de clients : des investisseurs privés désireux d’avoir un impact à travers son offre de services (B2C) de Family Office ; une clientèle de Single et de Multi Family Office en déployant des solutions d’investissements à impact pour le compte leurs propres clients privés (B2B2C) ; et enfin, pour des fonds de capital-risque dans l’identification d’acteurs à impact ou l’accompagnement d’ETI en recherche de prise de participations minoritaires sur des cibles spécifiques.

« Kimpa m’a accompagné dans la croissance externe de ma société via des stratégies de build-up spécifiques. Aujourd’hui, trouver sous un même toit toutes les expertises de l’investissement et notamment à impact est rare, et d’autant plus précieux pour moi », explique Jean-Marie Raymond, fondateur et CEO de Pharmactive Biotech.

A ce jour, la société enregistre un deal flows à impact en Europe de plus d’un millier de cibles d’investissements identifiés dans tous les secteurs et toutes les géographies, depuis sa création en 2020. Cela lui a ainsi permis de réaliser déjà plus de 30 transactions de private equity au cours des trois dernières années. Kimpa ambitionne de déployer 1 Md€ vers des projets à impact d’ici 2030, avec un premier cap de 300 M€ dès 2027.

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Crystal lance son Multi-Family Office Maison Laplace

La Rédaction
Le Courrier Financier
Le Groupe Crystal — spécialiste français de la gestion de patrimoine et de la gestion privée — annonce ce mardi 28 mars le lancement du Multi-Family Office Maison Laplace (Laplace). […]

Le Groupe Crystal — spécialiste français de la gestion de patrimoine et de la gestion privée — annonce ce mardi 28 mars le lancement du Multi-Family Office Maison Laplace (Laplace). Aujourd'hui, le groupe Crystal revendique plus de 6,8 Mds€ d’actifs conseillés et près de 100 M€ de chiffre d’affaires. L’ensemble rassemble plus de 380 collaborateurs et 29 implantations au service de plus de 50 000 familles clientes en France et dans le monde.

Multi-Family Office

Les entités de Crystal — Laplace, Crystal Finance, Expert & Finance et WiseAM — déploient une gamme complète de stratégies patrimoniales pour une clientèle française et internationale. Crystal est dirigé par son Président et fondateur Bruno Narchal, son Directeur Général Jean-Maximilien Vancayezeele et ses Directeurs Généraux Délégués Benjamin Brochet et Benoist Lombard. Son capital est détenu par le fondateur, les dirigeants-associés et principaux cadres accompagnés par Seven2 (à travers une participation majoritaire de son fonds MidMarket), le Groupe OFI et 123 Investment Managers.

Maison Laplace est un multi-family office, qui propose ses services à plusieurs familles — à distinguer du single family office. Maison Laplace propose une approche globale des problématiques patrimoniales complexes. Il s'adresse aux familles qui souhaitent déléguer tout ou partie de la gestion et du suivi de leurs intérêts privés, en France ou à l'international. Maison Laplace est une une nouvelle marque du groupe Crystal. Elle coordonne les compétences plurielles nécessaires à la préservation et la pérennité transgénérationnelle des actifs.

Accompagner les familles

Les missions de Maison Laplace sont à géométrie variable, au gré des besoins des familles et du niveau de délégation souhaitée. Maison Laplace assure une coordination des métiers du droit, de la finance, de l’immobilier, et pilote des problématiques françaises, internationales, sociétales ou philanthropiques. Ce travail implique « la compréhension des demandes spécifiques, la définition de stratégies appropriées, leur application et le suivi de leur développement ». Maison Laplace devient l’interlocuteur central des familles et de leurs conseils.

Maison Laplace met à la disposition de sa clientèle une équipe dédiée, qui s’appuie sur les compétences techniques des entités du groupe Crystal et sur un réseau d’experts français et internationaux. La délégation des décisions s’associe à l’accompagnement opérationnel proposé par Maison Laplace. Cet accompagnement s’adresse aux générations futures, à travers deux créations exclusives proposées par Maison Laplace : le Memoria Familiae et la Family Office Academy, gages de la poursuite de l’harmonie familiale.

« Maison Laplace a été bâtie pour satisfaire la demande de familles à la recherche de la confiance et des compétences nécessaires à la conduite de leurs intérêts privés (...) Maison Laplace est la quintessence des services de gestion privée », déclare Benoist Lombard, Président de Maison Laplace. « Notre multi-family office allie l’agilité d’une équipe dédiée au segment exigeant d’une clientèle premium à la force du groupe Crystal. Maison Laplace est la maison haute couture de notre groupe », ajoute Bruno Narchal, Président de Crystal.

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Nespoulous Gestion Privée – Charlène Nespoulous : l’assurance vie comme outil de transmission

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
Charlène Nespoulous, Présidente de Nespoulous Gestion Privée, nous présente la fiscalité du contrat en assurance vie. Quels avantages ce produit offre-t-il dans le cadre d’une succession ? Comment s’adapte-il aux […]
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Parole de CGP – Lilycare.fr : « La protection sociale et la prévoyance ne s’improvisent pas »

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
Retrouvez l'émission du Courrier Financier, « Parole de CGP ». Les conseillers en gestion de patrimoine (CGP) nous présentent leur activité, les problématiques auxquelles ils sont confrontés, et nous racontent l’évolution de leur profession. Plongez dans l’actualité de la gestion de patrimoine !
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Transmission de patrimoine : l’adoption de l’enfant du conjoint

Marion Capèle
Natixis Wealth Management
L'évolution des structures familiales complexifie la transmission de patrimoine. Comment procéder pour adopter l'enfant de son conjoint ? Qu'est-ce qui a changé depuis la réforme de l’adoption de février 2022 ? Le point avec Marion Capèle, Directrice Pôle Solutions Patrimoniales chez Natixis Wealth Management.
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Family Office : l’AFFO et l’AUREP lancent la 3e édition de leur formation certifiante

La Rédaction
Le Courrier Financier

Association Française du Family (AFFO) — association loi 1901 qui promeut le métier de Family Office en France et en Europe — et l’organisme de formation AUREP annoncent ce jeudi 26 août l’ouverture des inscriptions pour la troisième édition de leur formation certifiante « Métiers du Family Office ». Cette dernière débutera en janvier 2022.

Cette formation, lancée en 2019, est la première formation certifiante pensée et dédiée aux professionnels qui exercent auprès des familles — mono ou multi Family Offices, banquiers privés, conseillers en gestion de patrimoine indépendants ou salariés, professionnels du droit et du chiffre tels que les notaires, avocats, experts comptables, etc.

La professionnalisation du métier du Family Office est une priorités pour l’AFFO. « Avec l’arrivée de nouvelles générations d’entrepreneurs, de nouvelles demandes, ainsi que la création de nouveaux Family Offices, la formation reste un enjeu important pour la profession », assure l'association dans un communiqué de presse.

Résultats des 2 premières sessions

Les 2 premières sessions ont remporté un vif succès et ont réuni plus de 50 professionnels dont plus des deux tiers viennent de province (ARA, Centre-Val de Loire, PACA ou de Nouvelle-Aquitaine, etc.). Ces chiffres confortent l’objectif de l’AFFO de se faire connaître et d’accompagner les Family Offices répartis dans les différentes régions de France.

De nombreuses catégories de professionnels sont représentées : Family Officers, banquiers, experts-comptables, CGP, notaires, etc. Plus de 45 % des inscrits sont des conseillers en gestion de patrimoine, qui souhaitent développer leurs expertises et s’orienter plus vers le conseil pour accompagner leur clientèle entrepreneuriale.

A qui s’adresse cette formation et qui peut s’y inscrire ?

Elle s’adresse à ces professionnels qui souhaitent développer leurs expertises et connaissances du métier. Cette formation les sensibilisera aux enjeux et aux contours du métier de Family Office, et les aidera à acquérir les compétences nécessaires pour s’entourer et fédérer une équipe de prestataires spécialisée.

La formation est assurée par des professionnels membres de l’AFFO et par l’équipe pédagogique de l’AUREP. Elle s’articule autour de trois axes :

  • la gouvernance d’entreprise et familiale ;
  • l’organisation patrimoniale de la famille ;
  • l’accompagnement de la famille ou comment gérer l’affectio familiae.

Les candidats doivent justifier soit d’un diplôme de niveau bac +3/4, reconnu par l’Etat, dans les domaines juridique, économique, commercial ou de gestion, sans autre condition ; soit d’une expérience professionnelle d’au moins 5 ans dans le domaine de la gestion de patrimoine, de la finance ou de la gouvernance d’entreprise.

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Investissement durable : l’AFFO publie son 7e livre blanc

La Rédaction
Le Courrier Financier

L’Association Française du Family Office (AFFO) — association à but non lucratif qui promeut lemétier de Family Office en France et en Europe — annonce ce lundi 7 juin la publication de son septième livre blanc, L’Investissement durable, un sujet précurseur des besoins des familles. Avec ce livre blanc, l'AFFO analyse ce sujet essentiel pour les Family Offices avec des professionnels reconnus.

Développement durable en 2021

Ce livre blanc questionne la définition de l’investissement durable, en lien avec le développement durable. Il analyse aussi bien les Objectifs de développement durable (ODD) de l'ONU et les accords de Paris, que la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et les piliers environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), ainsi que le cadre réglementaire de l’Investissement Socialement Responsable (ISR), les labels et les enjeux des bilans carbone.

Le livre blanc a été rédigé la commission Investissement durable de l’AFFO, présidée par Florian Boulte. Il se penche sur les raisons de choisir l’investissement durable à travers l’intérêt manifesté par les investisseurs et les professionnels du patrimoine et de la gestion, mais aussi à travers des approches par opportunités et par risques. Il analyse enfin l’intégration de la durabilité dans une allocation d’actifs, selon les classes d’actifs et leurs différents impacts, tout en précisant le rôle du Family Office.

Réagir face à la crise sanitaire

« La crise sanitaire mondiale de 2020, nous a montré combien l’organisation de notre société, nos modes de vie, sont fragiles et peu résilients. Mais elle est aussi une formidable opportunité de faire le point sur les vrais enjeux des 30 prochaines années et d’infléchir notre chemin vers des modes de vie durables et inclusifs, les mieux à même de protéger les familles et leurs patrimoines », explique Florian Boulte.

« Néanmoins, il me semble difficile d’envisager « le monde d’après » sans avoir compris les principales lois physiques qui nous gouvernent, les limites qui s’imposent à nous et les ordres de grandeur des changements à envisager. Ce savoir est à mon sens ce qui permet d’appréhender les formidables opportunités liées au changement, ainsi que les risques importants qui pèsent sur les familles et leurs patrimoines », ajoute-t-il.

Choix d’investissement...

Jusqu’au début des années 1970, les principales monnaies n’étaient pas seulement des outils de transaction mais avaient aussi une contrepartie réelle dans le monde physique. Il existait ainsi une restriction à la création de monnaie, et donc au crédit. Ensuite, le monde physique et le monde monétaire ont été dissociés, mais notre thermomètre économique, le PIB, est resté le même. Le lien avec le monde physique a disparu, et notre perception de la durabilité s’est amoindrie.

Les théories économiques ne prennent en compte que les flux de ressources naturelles, les stocks étant considérés comme gratuits. Pourtant, tel n’est pas le cas, car en réalité, il faut intégrer les notions de dépréciation du stock, en qualité comme en quantité : le constat final est que nous vivons aujourd’hui essentiellement du capital.

...ou vision d’avenir ?

Progressivement, le capitalisme s’est imposé au niveau mondial. Il entraîne généralement dans son sillage paix, amélioration des conditions de vie, prospérité, développement et croissance. Mais chaque médaille a son revers, et celui du capitalisme est une vision à court terme, qui ignore les enjeux à long terme comme les limites physiques dans lesquelles il évolue, son impact sur l’environnement et sur la société. Les jeunes générations sont aujourd’hui conscientes qu’il est indispensable de changer de mode de vie et de modèle économique.

Cet équilibre repose sur un socle environnemental, afin de mettre en place une harmonie nécessaire à un monde économique prospère et pérenne. La durabilité n’est donc pas un choix d’investissement, mais une vision de l’avenir des générations suivantes. « Intégrer la durabilité dans ses choix d’investissement revient en quelque sorte à orienter son argent vers des projets qui auront un impact positif sur l’environnement et sur la société. Elle constitue une manière de se mettre au service de causes que personne ne peut plus se permettre d’ignorer », commente Florian Boulte.

Problématique climatique

Si le sujet de l’investissement durable va au-delà de la problématique climatique, celle-ci doit être traitée — elle en est la colonne vertébrale. Les entreprises familiales et les Family Offices auront un rôle essentiel à jouer dans la mutation qui s’annonce. Leurs visions s’inscrivent, par définition, dans le long terme. Pour ce livre Blanc, l’AFFO a préféré le terme d’investissement durable à celui d’investissement ISR, qui lui a semblé trop réducteur. La notion de durabilité est dynamique et évolue dans le temps. Elle se définit aussi en fonction des événements que nous traversons.

La pandémie du Covid a conduit à une baisse générale et massive de l’activité sur tous les continents, ainsi qu’à une baisse de marché inédite en temps de paix. Elle a aussi montré que les modèles d’affaires les plus résilients, les plus en phase avec nos besoins primaires et les capacités de notre planète, étaient ceux qui avaient le mieux résisté. « Le livre blanc Investissement durable opère un parti-pris qui replace la notion de durabilité dans le contexte actuel des enjeux de développement durable. Il évoque les différentes raisons pour lesquelles le choix de l’investissement durable va vraisemblablement s’imposer et analyse la question de savoir comment placer la durabilité dans une allocation d’actifs », précise Florian Boulte.

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Carmignac Nomme un Gérant Actions de tout premier plan pour deux de ses stratégies phares

La Rédaction
Le Courrier Financier

Kristofer prendra les rênes de la stratégie Carmignac Investissement ainsi que de la poche actions de la stratégie Carmignac Patrimoine et rejoindra également le comité d’investissement stratégique.

Cette arrivée fait suite à la décision de David Older de prendre sa retraite et de quitter l'entreprise le 4 avril 2024.

Pour la gestion de la stratégie Patrimoine, Kristofer travaillera aux côtés des deux duos d’experts promus en septembre dernier au service des trois moteurs de performance dont est désormais dotée la stratégie : la sélection de titres, la gestion de la poche obligataire et de l’exposition devises et le pilotage de la composante macro-économique, la construction de portefeuille et la gestion des risques.

De nationalités américaine et suédoise, Kristofer est diplômé en commerce et en finance de l’Université d’Uppsala en Suède. Il rejoint Carmignac en provenance de Swedbank Robur, où il a dirigé depuis 2006 plusieurs fonds actions sur les marchés développés et émergents. En avril 2016, Kristofer a pris la responsabilité d’une stratégie actions internationales, aujourd’hui notée cinq étoiles par Morningstar et dont l’encours sous gestion est de l’ordre de 10 milliards d’euros. En mars 2020, il a été nommé gérant d’un fonds actions technologiques, aujourd’hui également notée cinq étoiles par Morningstar 1 et dont l’encours sous gestion atteint
12,8 milliards d’euros.

Kristofer est un expert de la sélection de titres. Fort d’une approche d’investissement éprouvée combinant la recherche fondamentale approfondie sur les entreprises et analyse macroéconomique pragmatique, Kristofer a obtenu des résultats exceptionnels sur le long terme.

Depuis qu’il en a pris la gestion en avril 2016, le fonds actions internationales a surperformé son indice de référence et la moyenne de sa catégorie respectivement de 133 % et de 145 %, et l’encours sous gestion a été multiplié par près de cinq2.

De même, le fonds actions technologiques dont il a pris la gestion en mars 2020 a surperformé son indice de
référence et la moyenne de sa catégorie respectivement de 105 % et de 89 % alors que, dans le même temps, son encours sous gestion a presque triplé3
.
Édouard Carmignac déclare : « L’arrivée de Kristofer illustre l’attractivité de Carmignac pour les entrepreneurs qui nourrissent une passion pour la gestion active de conviction. Ses résultats passés sont très impressionnants et je suis convaincu que son processus d’investissement éprouvé profitera largement à nos clients sur le long terme.
Je tiens également à remercier David Older pour sa contribution au développement de l’équipe actions de Carmignac. Je profite de cette occasion pour lui souhaiter le meilleur pour l’avenir. »

Kristofer Barrett ajoute : « Les prochaines années s’annoncent charnières sur les marchés actions. Je suis convaincu qu’une gestion active, permettant de mettre en œuvre des convictions dans les portefeuilles, est la clé de la réussite dans cet environnement en mutation. Carmignac a fait, en partie, sa renommée sur sa capacité à se positionner à contre-courant chaque fois que cela s’est avéré nécessaire et je suis impatient de rejoindre son équipe de gérants talentueux. »

« Après neuf années passionnantes chez Carmignac, le moment est venu pour moi de prendre ma retraite. Je laisse l’équipe et les fonds entre de bonnes mains et je continuerai à suivre de près les succès futurs de Carmignac », conclut David Older.

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La SCPI Alta Convictions acquiert à Annecy un Retail Park 100% loué et conforte son objectif de distribution

La Rédaction
Le Courrier Financier


Cet actif, acquis pour un montant d’environ 25M€ à des conditions reflétant le nouveau cycle immobilier, est en ligne avec la stratégie de la SCPI Alta Convictions de constituer un patrimoine de qualité, et de servir un rendement d’a minima 6%* en 2024 aux porteurs de parts.

Situé dans le pôle commercial établi d’Annecy Seynod qui attire 12 millions de visiteurs par an, cet actif bénéficie d’un excellent positionnement au sein d’un bassin annécien prospère et en croissance, attirant chaque année de
nouveaux habitants.

Les 9 cellules commerciales du retail park sont 100% louées à des enseignes de renom comme l’enseigne d’électroménager Boulanger, adressant aussi bien l’équipement de la personne que l’équipement de la maison. Signe que le retail park a trouvé son marché, 7 des 9 enseignes sont présentes depuis l’ouverture du site en 2007 et nombre d’entre elles ont renouvelé leur bail récemment.

Altarea IM a d’ores et déjà identifié des leviers permettant d’envisager à terme des réversions de loyers ou des sources de revenus complémentaires, en ce compris via l’amélioration des caractéristiques environnementales de l’actif (installation de panneaux photovoltaïques, bornes de recharge de véhicules électriques) et pourra s’appuyer sur les expertises reconnues en la matière du Groupe Altarea.

La SCPI Alta Convictions a été conseillée par l’étude Allez & Associés. L’acquisition a été financée par BECM (Banque Européenne du Crédit Mutuel), conseillée par Victoires Notaires Associés. JLL a été l’intermédiaire de la transaction dans le cadre d’un mandat co-exclusif avec BNP Paribas RETF.

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FIDROIT – M. Grimaldi & R. Chalier : La donation retour

Roxane Nojac
Le Courrier Financier
Généralement mis à contribution quand l’ordre des décès est inattendu, les droits de retour peuvent aussi s’insérer dans une stratégie patrimoniale plus complexe. Quels sont les points de vigilance à observer ? Quid des familles recomposées ? À l’occasion du 21ème colloque FIDROIT, Michel Grimaldi, Professeur Agrégé des Facultés de Droit Paris II Panthéon-Assas, et Richard Chalier, Directeur Technique et associé chez FIDROIT, nous donnent les clefs pour comprendre ce mécanisme.
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Les Family offices misent sur les actions cotées et le private equity

La Rédaction
Le Courrier Financier
Pour la 3ème année consécutive, avec la collaboration d’Opinion Way, le baromètre AFFO / Opinion Way se base sur les réponses fournies à un questionnaire proposé aux family officers.
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